二、为什么程序员不愿意修改?
这一点上，我要为程序员们喊冤。绝大多数情况下，都是需求提供人员自己本身没有做到位(大部分情况是极不到位)。包括但不限于以下情况：
1、需求提的不明确\有明显问题
2、需求人员平时没有展示出足够的产品能力，造成无法让人信服
3、需求人员极少给程序人员灌输细节的重要性
4、加班时没给程序买可乐
5、……
程序员们，大多数都是非常单纯的人，没有那么多花花肠子，很少有故意给你脸色、撂挑子的情况。只是有些时候他们会一根筋，只要你足够专业，勤于沟通，一般都没有问题。所以是因为设计师不懂代码?部分技术人员的审美意识?还是大厂心态或者其他什么原因?这种状况怎么解决?到什么时代或是契机才能够被解决?
这种抱怨的话少提，与人方便自己方便，自己既然是提需求的人，就要多为对方考虑。
三、产品人员该如何解决?
假设真的出了问题，我们该如何面对?首先要寻找原因，是自己没做到位，还是对方没理解你的想法，还是单纯瞅你不顺眼?假设是1和2，那我们要做到：
1，先搞清产品战略。
自己弄明白这1像素细节是否对产品有足够的重要性。如果不重要，那请把工作中心转移到重要的事情上。
2，绝对自己把该做的事情先做好。
这里边包括自己先弄明白修改的意义，画好标注色值、像素的示意图和文档，做好产品原型等任何能让对方不需纠结，直接可以上手的工作。自己的专业、努力是赢得程序员尊重的前提，赢得他们的尊重你才能顺利开展工作。
我以前给策划审文档，一个3页的doc我打回去过7遍，改了几天，最后才到程序员那里开始执行。虽然还是有些问题，但至少程序看到了这个策划的努力。你想想一下，如果不审核就发给程序，程序会不会拿刀砍人?
3，弄清进度和优先级，弄清对方手头工作
在搞清楚产品进度、优先级的情况下，尤其要注意一点：“绝对不要想到一个需求就跑过去要求程序改!”
程序也是人，很可能正在苦思一个重要问题时，你跑过来打断他的思路，还是用在他看来毫无价值的需求，更糟糕的是你直接要求他放下自己的工作，立即修改，是个程序员都会爆掉的。别说是程序员，要你你也受不了。
好的方法是记录所有需求，自己标记优先级，定期(每天定时)跟程序员沟通，跟他一起制定解决方案和时间。记住不要替他做主!他不是你的下级!他是帮助你的伙伴!
4，私下给老板和程序员不断灌输用户体验的重要性
这是很多人经常疏漏的地方。每个人的思维模式都不同，你不能要求别人也按照你的思维模式来看待问题。想要让大家认同你的看法，就要在平常不断的潜移默化影响别人。比如没事多跟公司其他人聊产品，聊体验，聊感受，慢慢给他们灌输体验的重要性。只要你的话题有趣，人有趣，没有人会拒绝跟你聊，时间长了，整个团队的思路就会有所转变。
说个小技巧。程序员大多比较孤高，如果你想让他改什么，你可以有意无意的跟他说，你觉得某个跟你们很像的产品某个体验做的很好，你不知道怎么实现的，一定要摆出一脸羡慕的样子，说他们太牛逼了。你们程序员一定会一脸鄙夷的看着你，说这破玩意有啥难的?老子半天搞定，绝对比他强百倍。多吹捧吹捧，你的目的就达到了，你俩都挺爽，是不是不错?
